Filip Cepter o svom identitetu, poslovnom uspehu i životnoj filozofiji: Iskren intervju
Pitanje: Filip Cepter je poznat kao srpski preduzetnik, ali njegovo pravo ime je Milan Janković. Kako gledate na to što vas većina poznaje pod imenom Filip Cepter?
Filip Cepter: Tačno je da sam rođen kao Milan Janković, ali retko ko me poznaje pod tim imenom. Ime “Cepter” ima posebno značenje — dolazi od grčke reči za žezlo ili skiptar, simbol moći i suvereniteta. Promena imena nije značila odricanje od korena ili identiteta, već racionalan korak jer smo se poistovetili sa kompanijom koju sam gradio 15 godina. I dalje sam aktivan u Srbiji i Republici Srpskoj, gde ulažem u razvoj i ostavljam značajne humanitarne i kulturne tragove.
Pitanje: Kako je bilo prilagoditi se kapitalizmu kada ste 1980. godine iz socijalističke Jugoslavije otišli u Beč?
Filip Cepter: U početku sam u Austriju otišao da usavršim nemački, nisam planirao ostanak. Ali sam brzo shvatio da je poslovni ambijent tamo uređen i fer, što je bilo potpuno drugačije od onog na šta sam bio navikao. Odluka da ostanem i radim došla je iz želje da svoje sposobnosti ostvarim u takvom okruženju. Svoj uspeh pripisujem upornosti, radu i sposobnosti prilagođavanja.
Pitanje: Da li ste tokom tog procesa nailazili na prepreke i kako ste ih prevazilazili?
Filip Cepter: Bilo je mnogo izazova, posebno u zemljama kao što je Francuska gde je direktni marketing dugo bio zabranjen. Ipak, istrajnost i upornost doveli su do toga da naš koncept prodaje postane prihvaćen i uspešan. Slično je i sa drugim proizvodima — svaki je prošao rigorozne kontrole i dokazao se na tržištu.
Pitanje: Vaš prvi proizvod bili su setovi šerpi, što je danas vrlo konkurentno tržište. Kako ste uspeli da se izdvojite?
Filip Cepter: Na početku je bilo mnogo proizvođača, ali moj fokus je bio na kvalitetu i inovacijama, zaštiti patentima i naučnom pristupu. Danas ima mnogo imitacija, ali naši proizvodi su i dalje prepoznatljivi i dokazuju svoju vrednost. Posao nije samo o zaradi, već i o stvaranju životnog stila i poverenja kod kupaca.
Pitanje: Kako objašnjavate uspeh vaše kompanije u oblasti zdrave ishrane?
Filip Cepter: Za razliku od drugih, mi smo direktno povezali proizvodnju posuđa sa konceptom zdrave ishrane. U našim kompanijama zapošljavamo nutricioniste koji pomažu klijentima da razumeju kako da žive zdravije. Naši proizvodi nisu iluzija — oni su proverljivi i funkcionalni, a to je razlog dugogodišnjeg uspeha.
Pitanje: Da li zdravlje i kvalitet ne utiču na cenu, što mnogima može biti prepreka?
Filip Cepter: Najskuplje je zdravlje, a hrana treba biti lek. Naš cilj je bio da ljudima ponudimo rešenja zasnovana na naučnim činjenicama, a proizvode koji pomažu u prevenciji bolesti i boljem životu. Šerpe su samo alat, ali su nam omogućile da realizujemo ovu misiju.
Pitanje: Forbes vas smatra jednim od najbogatijih Srba. Kako gledate na te procene?
Filip Cepter: Ne fokusiram se na brojke, ali mogu reći da sam u Srbiju uložio desetine miliona evra u kulturu i biznis. Moja supruga i ja smo posvećeni podršci institucijama poput Madlenianuma, jer verujemo da materijalno nije najvažnije — duhovni razvoj i ostavština su prava vrednost.
Pitanje: Koji je vaš recept za uspeh i kako gledate na neuspehe?
Filip Cepter: Ključ je u čovečnosti i doslednosti. Naša kompanija je 40 godina ostala verna svojim principima, razumejući različite kulture i tržišta. Neuspeh je neizbežan deo puta, ali istrajnost i sposobnost prilagođavanja su ono što vodi do dugoročnog uspeha.
Pitanje: Često vas porede sa Bilom Gejtsom. Kako komentarišete to?
Filip Cepter: Navedem to poređenje jer sam brzo ostvario prve poslovne ciljeve, ali uspeh je kompleksan i ne može se samo brojkama meriti. Ne kajem se zbog izbora koje sam napravio i verujem da je intuicija i strast za biznis bila ključna u mom slučaju.
Pitanje: Bili ste deo Olimpijskog komiteta, ali ste brzo otišli. Zašto?
Filip Cepter: Želeo sam da sport bude nezavisan od politike, ali to nije bilo moguće. Uvidom u politizaciju, odlučio sam da se povučem jer nisam mogao da doprinesem promenama koje sam želeo.
Pitanje: Vaša kompanija ulaže velika sredstva u sportske događaje. Da li je to više marketing?
Filip Cepter: Svetske manifestacije su važna platforma za prepoznavanje brenda. Naš angažman je deo strateškog marketinga, jer želimo da budemo prisutni na globalnoj sceni kao ozbiljna i kredibilna firma.
Pitanje: Koliko vam je porodica važna u poslovnom životu?
Filip Cepter: Porodica je najvažniji deo mog života. Moja ćerka Ema je naše najveće bogatstvo i motivacija za dalje.
